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企业家、老板、创始人到底要不要做短视频？
去年算是企业家入抖音、快手、视频号最好的窗口期，尤其是当时雷军、周鸿祎、雷军、李斌、何小鹏、张勇等各种企业家纷纷在短视频渠道亮相、卖力宣传。
所以，有不少人员工都在鼓励自己的老板也能出境拍短视频。
那么，我们今天就来探讨一下，作为企业家、老板到底要不要出境做自媒体？
老板出镜做自媒体有什么好处？哪些人适合？会面临哪些挑战？又要注意些什么？
01
老板
做自媒体的好处
1、带头作用
作为企业的一号位，亲自上一线，拍短视频、搞直播做业务，对其他员工来说，就是最好的示范作用。
而不是指手画脚、想当然不行动，反而会引来员工的抱怨。
2、增加信任
员工出镜拍视频肯定不如创始人拍视频有影响力、有信任感。
3、不怕员工离职
公司里最稳定的人员，能留守到最后的一个人，绝大多数情况下，一定是老板。
所以员工会离职不干了，作为老板不行。
许多企业花钱培育了员工做网红，最后是给别人做了嫁衣。
02
哪些老板
适合做自媒体
我个人是鼓励创始人拍短视频的，但并不是所有的创始人都适合。
1、整体形象
毕竟这是一个面对大众的生意，老板整体的形象代表着企业。
有些老板的面向的确不适合出现在前台，尤其是经常容易板着脸的那种，对用户来说会有压迫感。
你一句话没有说完，用户早就划走了。
一般来说，面向亲和、帅气的人，更适合出镜。
2、有表达欲
许多老板不想出镜，很核心一点就是没有表达欲，尤其是面向公众的这种。
有的人是不想，有的人是对着运营稿子念没感觉。
所以，一个老板要有一定的表现欲和表达欲，哪怕是因为业务被逼的。
否则拍出来的视频硬邦邦的，也不会有人看。
3、有一定情商
如果对着稿子念，一般都不会出问题。
但如果有些稿子是自己写的，或者是一些采访、自由发挥的，亦或者是直播。
那作为创始人的情商就很重要的，毕竟有很多企业家因为不会说话得罪了许多媒体、同行、用户的。
03
老板做自媒体
会遇到哪些挑战
用户不会因为你是创始人就喜欢上你，毕竟打着创始人名号的人那么多。
1、数据不理想
创始人做自媒体有一定优势，但在自媒体平台上，流量机制是公平的。
你如果不是马云、雷军，也没有花钱，你拍摄的视频播放量也可能不过一百。
2、用户吐槽
创始人直面消费者，也要经得起用户的吐槽。
也会有人觉得你拍得不好、长得不行等等。
用户不会因为你的创始人、企业家、明星而偏待你。
04
创始人做自媒体
需要注意什么
1、一个人先做
不少创始人看到别人做网红挺赚钱，所以自己就开始招兵买马。
租场地、搭建直播间、买电脑、电视、灯光、相机等各种设备，一顿操作，粉丝还没有一个，10万、20万的费用就投入进去了。
建议普通的小老板，一部手机先拍起来就够了。
2、注意平衡
如果你是一个人、或者两三个人的小团队，创始人做自媒体，首当其冲，而且每天必须全部投入时间、精力在上面。
但如果你的公司有了十几号人甚至更多，那就要做好获客和管理的平衡。
要么公司里找到得力的助手、合伙人，要么自己要花更多的时间在管理上。
很多企业，老板做自媒体在前面辛苦干，但是管理、供应链、服务、产品跟不上。
3、获取流量是核心
创始人为什么要做自媒体？
最本质的原因是为了获取流量。
有些业务创始人出镜做获客的ROI、性价比不一定是最高的，比如雷军可以拍短视频、但总不能天天搞直播。
再如星巴克、肯德基、瑞幸咖啡这种，找门店、员工、KOL来帮忙做短视频、直播，效果反而更好。
所以，创始人始终要记住，你的目的是为了获取流量，那么就要考虑哪一种的投产比是最高的。
否则沉浸在虚无的粉丝数、播放中，是没有意义的。
许多老板甚至 抛弃了原有的实体产业，转型当网红，最终一分钱都没捞着，老业务也丢了。
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